تصميم المكافآت الشاملة

1.1. التعريفات والمفاهيم:

1.1.1. نظرة عامة على إجمالي المكافآت.

1.1.2. أهمية مواءمة المكافآت مع استراتيجية المنظمة.

1.2. المكونات الرئيسية:

1.2.1. التعويضات والمزايا والتوازن بين العمل والحياة والتقدير والتطوير.

1.3. الأطر (Frameworks):

1.3.1. المفاهيم والمبادئ التوجيهية لتطوير استراتيجية المكافآت.

1.3.2. نظرة عامة على نهج تقييم الوظائف.

1.4. ورشة عمل: مناقشة جماعية حول أهمية مواءمة المكافآت مع أهداف العمل.

1.5 تقييم المشاركين: قياس الفهم الأساسي للمكافآت الإجمالية

2.1. تحليل التعويضات:

2.1.1. الأجر الثابت والمتغير.

2.1.2. النهج والمبادئ التوجيهية لهيكل الأجور، والمقارنة المعيارية (Benchmarking)، وضمان المساواة.

2.1.3. دراسة حالة: تصميم هيكل أجور تنافسي.

2.2. برامج المزايا:

2.2.1. المزايا الأساسية والمرنة.

2.2.2. الاتجاهات الحديثة في برامج المزايا.

2.3. ورشة عمل: تصميم حزمة فوائد - حالة (Case).

2.4. تقييم المشاركين: قياس المعرفة بـ C&B.

3.1. التقدير والأداء:

3.1.1. استراتيجيات الاعتراف (Recognition) النقدي وغير النقدي.

3.1.2. ربط الأداء باستراتيجية المكافآت.

3.2. التوازن بين العمل والحياة:

3.2.1. السياسات الداعمة لرفاه الموظفين.

3.2.2. مبادرات العمل المرنة والرفاه.

3.3. دراسة حالة: تصميم برنامج التقدير والتوازن بين العمل والحياة.​

3.4. تقييم المشاركين: مراجعة فهم الاعتراف (Recognition) والتوازن بين العمل والحياة.

4.1. تطوير السياسات:

4.1.1. تطوير سياسات لدعم تنفيذ المكافآت الإجمالية.

4.1.2. معالجة التحديات المشتركة على مستويات مختلفة.

4.2. تقييم المكافآت الإجمالية:

4.2.1. قياس الفعالية والعائد على الاستثمار.

4.2.2. تقديم توصيات للتحسين المستمر

4.3. ورشة عمل: تطوير استراتيجية شاملة للمكافآت.

4.4. التقييم النهائي: تقييم فهم المشاركين لنهج المكافآت الإجمالية والاستراتيجيات.​