التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

1.1. التعريفات والمفاهيم:

1.2. تحليل بيانات العرض والقوى العاملة الحالية:

1.2.1. فهم مفهوم تحليل العرض والقوى العاملة الحالية.

1.2.2. جمع وتحليل بيانات القوى العاملة الحالية.

1.2.3. أدوات وطرق جمع البيانات.

1.3. تحليل العرض باستخدام البيانات:

1.3.1. إجراء تحليل مفصل للوضع الحالي للقوى العاملة.

1.4. تقييم الاحتياجات المستقبلية بناءً على البيانات الحالية:

1.4.1. ربط تحليل القوى العاملة الحالية بالاحتياجات التنظيمية المستقبلية.

1.5. ورشة عمل حول تحليل البيانات الحالية:

1.5.1. تدريب عملي على تحليل بيانات القوى العاملة الحالية باستخدام أحدث الأدوات التحليلية.

2.1. مقدمة حول التحليل من الأسفل إلى الأعلى:

2.1.1. تعريف التحليل من الأسفل إلى الأعلى.

2.1.2. مزايا التحليل من الأسفل إلى الأعلى.

2.1.3. خطوات تنفيذ التحليل من الأسفل إلى الأعلى.

2.2. التحليل من الأسفل إلى الأعلى في متغيرات مختلفة:

2.2.1. كيف يساعد التحليل التصاعدي في تحديد احتياجات القوى العاملة المستقبلية.

2.2.2. تطبيق التحليل من الأسفل إلى الأعلى عبر أنواع مختلفة من المنظمات.

2.3. حالات عملية للتحليل من الأسفل إلى الأعلى

2.3.1. تدريب عملي على إجراء التحليل التصاعدي باستخدام البيانات المحاكاة.

2.3.2. تحديد احتياجات القوى العاملة باستخدام التحليل من الأسفل إلى الأعلى.

3.1. مقدمة حول التحليل من أعلى إلى أسفل:

3.1.1. تعريف التحليل من أعلى إلى أسفل.

3.1.2. الاختلافات بين التحليل من الأسفل إلى الأعلى والتحليل من الأعلى إلى الأسفل.

3.1.3. خطوات تنفيذ التحليل من أعلى إلى أسفل.

3.2. التحليل من أعلى إلى أسفل في متغيرات مختلفة:

3.2.1. حالات التحليل من أعلى إلى أسفل في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

3.2.2. ربط التحليل من أعلى إلى أسفل بالاحتياجات المستقبلية.

3.3. حالات عملية للتحليل من أعلى إلى أسفل:

3.3.1. تدريب عملي على إجراء التحليل التنازلي باستخدام البيانات الحقيقية.

3.3.2. تحديد الموارد والمهارات المطلوبة بناءً على الاحتياجات.

4.1. استراتيجيات دمج التحليل من الأسفل إلى الأعلى ومن الأعلى إلى الأسفل

4.1.1. كيفية الجمع بين النهجين في تخطيط القوى العاملة.

4.1.2. استخدام التحليلات لتوفير حلول شاملة للقوى العاملة.

4.2. تحديات دمج التحليل من الأسفل إلى الأعلى ومن الأعلى إلى الأسفل

4.2.1. التحديات العملية.

4.2.2. حلول مبتكرة للتغلب على هذه التحديات.

4.3. ورشة عمل عملية: تطوير استراتيجية تخطيط القوى العاملة

4.3.1. تمارين لتطوير خطة شاملة باستخدام كلا التحليلين.

4.3.2. عرض ومناقشة المجموعات.